Transformez votre entreprise par l'intelligence artificielle

Une méthode en trois piliers pour passer de la découverte à la mise en production réelle.

Découvrir la méthode
Pilier 01

Comprendre

Nous vous proposons 3 manières très différentes de manipuler l'IA pour mieux l'appréhender : créer des automatisations vous-mêmes sous N8N, formaliser les automatisations pour votre entreprise en présence d'un expert, construire la feuille de route de votre transformation IA.

1.1

Créer un agent IA

Mise en œuvre de l'IA Agentique incontournable en 2026

Apprenez à construire des "workflows" avec différentes applications de tous les jours, en travaillant sur un logiciel déployé en entreprise (N8N)

  • 10 × 1 heure en visio
  • Chaque visio ajoute une application : Gmail, Whatsapp, Google Sheet, LinkedIn, Instagram, Gamma (version IA de powerpoint)
  • Vous êtes aux manettes et vous apprenez à construire des workflows automatisant tout type de processus
  • Vous serez ensuite capable de comprendre le travail des ingénieurs qui implémenteront des automatisations dans votre entreprise
1.2

Identifier des automatisations pour votre entreprise

Un consultant vous aide à formaliser les automatisations IA à mettre en place dans votre entreprise

Travaillez avec un expert pour identifier et structurer les automatisations qui transformeront vos processus métier.

  • Cartographie des process existants
  • Identification des opportunités d'automation
  • Priorisation basée sur l'impact et la faisabilité
  • Nous vous donnons une image simplifiée et claire des automatisations telle qu'elles pourront être implémentées dans l'entreprise
1.3

Construire la feuille de route de votre transformation IA

L'IA comme mécanisme de transformation globale de l'entreprise

L'IA est avant tout un mécanisme de transformation au sens où le RGPD, l'ESG ou le passage vers le mobile en ont été. Il est nécessaire de regarder les impacts de l'IA sur de multiples dimensions allant de la gouvernance à la confidentialité / souveraineté en passant par le choix des technologies et des partenaires.

  • Présentation d'un framework adapté à l'IA explorant les 12 dimensions impactées (gouvernance, confidentialité, technologies...)
  • Rédaction d'une première version de la feuille de route IA de l'entreprise
  • Priorisation des chantiers à mettre en place. Exemple : identifier une personne référente sur l'IA
01
Créer une automatisation
02
Identifier les processus de votre entreprise à automatiser en priorité
03
Construire la feuille de transformation IA de votre entreprise
Pilier 02

Auditer les processus de votre entreprise

Audit d'un ou plusieurs processus que vous aurez identifiés pour voir comment les optimiser avec de l'IA. Nous vous ferons une estimation du temps gagné par semaine pour chaque processus.

Un audit en 3 phases

L'audit consiste à interviewer les personnes de votre entreprise responsables des processus à optimiser.

Livrable clé : Représentation graphique du workflow automatisé qui servira de base à la mise en production de la version optimisée du workflow.

Cartographie de l'existant
Les personnes responsables des processus sont interviewées.
Optimisation du processus
Nous travaillons ensemble sur une optimisation des processus par l'IA. Il peut y avoir des optimisations qui ne sont pas liées à l'IA comme une optimisation organisationnelle.
Dessin du workflow cible
Une fois le processus cible connu, nous en faisons une représentation graphique. Elle servira à implémenter le nouveau workflow.
Pilier 03

Mettre en place des automatisations

Nos experts implémentent l'automatisation permettant à l'entreprise un gain de temps significatif. Nous vous accompagnons sur tous les aspects liés à l'implémentation.

Une approche globale de la transformation de votre entreprise

Nous veillons à vous accompagner sur les volets suivants nécessaires à une intégration réussie.

Développement Agile
Méthodologie itérative avec des cycles courts pour valider rapidement et ajuster en continu.
Intégration Système
Connexion fluide avec vos outils et bases de données existantes pour une adoption naturelle.
Déploiement Sécurisé
Mise en production progressive avec tests, monitoring et plans de contingence.
Mesure de la Valeur
Suivi des KPIs métier, ROI et impact réel sur la performance de l'organisation.
Accompagnement Utilisateurs
Formation, support et documentation pour garantir l'adoption et l'autonomie des équipes.
Amélioration Continue
Collecte de feedback, optimisations régulières et évolutions fonctionnelles.